2月19日，亚星代理召2,025项目促成会。集团携带班子成员，集团项目管理部、安好环保部，相干子公司中干及以上人员，业主代表和项目现场管理人员加入聚会。
会上，子公司代表作亮相讲话，集团高管与子公司代表缔结项目管理目标责任书，集团党委委员、副总司理苟晓刚2,024项目工作开展境况进行概括，2,025项目促成工作做安排安顿。
集团党委副书记、总经理黎希指出，以前一年，项目建设成绩显著，但仍有较大提起飞间，需从以下几方面奋勉：
一是思想要崇尚。要从主观上认识到现场管理的重要性，深切意识到项目建设“管了和没管”，“管好和没管好”是两回事，要合理安排工期，抢抓时间节点，高质高效促成项目建设。
二是要捏紧。要以强烈的责任心投入到项目建设中，充分考虑主客观因素，细化施工结构，落实关头环节，科学管理机制，充分运用项目管理体例服务工程项目建设。
三是底线要守好。要严抓严管生产安全，守好安全底线，严把施工质量检验准绳，守牢质量底线，期间绷紧纪律正派之弦，坚守廉洁底线。
四是机制要健全。要酿成项目比对机制，对比，查找不够，改进提升，设立信息反馈机制，坚持问题导向，仔细考究，及时解决项目促成中存在的困难和问题，保证项目建设就手完工。
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